工程项目管理标准化，是项目管理走向成熟的必由之路，也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化精细管理的应有之义。在实践活动中，开顺掌控五大“利器”，助推项目迈上标准化管理平台。

相得益彰的组织模式

建立高效率的项目组织模式是项目成功的组织保证，也是项目管理的首要主旨。开顺严格遵循目的性原则、管理幅度原则、系统化原则、精简原则。

因目标设事，因事设机构、设岗，分层次、因事而定岗定责，因责而授权，根据因事设岗、因责授权的办法组建项目管理团队。开顺努力做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程，并加强员工的学习和培训，不断提高人员素质。

缜密科学的体系管理

在项目开工之初，各项工作千头万绪时，开顺明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想、劲往一处使的功效。以制度和规则作为依托，出台一系列有针对性、有特色、有创造性的管理制度，既影响了项目的重大决策、重大规则，也涵盖项目系统化、可量化的具体实施细则和工作指南，还包含项目的管理理念、模式和员工行为准则，严格按制度办事，使团队行为在成长期趋于理性，规避成长风险。

前瞻动态的计划管理

建立科学合理的计划管理体系，统筹、联动、分级、过程预警、追责管理同步实施，形成总体、阶段、分专业板块的计划系统，对计划进行充分的要素、资源、环境分析，确保计划的合理性、高效性、可指导性，还兼顾各专业板块在工序交接上的解决方案，每一项计划都要各专业板块进行充分论证与协调，及时对阶段性计划进行总结分析，及时处理计划管理的偏差和漏洞，以提高计划管理的科学性、指导性。

过程管理循环高效

项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，开顺进行严格化劳务管理、精细化资源配置、可控化物资管理、刚性化财务管控、实时化数据分析、动态化任职考核，做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，让项目全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。

风险管理利剑高悬

工程项目因其施工的特殊性，各种风险系数大，一旦项目风险失控，将对企业、个人带来不良影响甚至严重后果，因此开顺高度重视风险管理，建立起切实可行的质量管控体系、编制出科学合理的质量实施计划、有效掌控着施工环境与施工工序、强化安全生产与文明施工管理、强化安全生产检查与考核。